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    長運集團召開“虧損源、出血點”專項調查摸底及盤活存量資產工作會

    長運集團召開“虧損源、出血點”專項調查摸底及盤活存量資產工作會

    • 分類:長運新聞
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    • 發布時間:2023-12-06 09:40
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    長運集團召開“虧損源、出血點”專項調查摸底及盤活存量資產工作會

    【概要描述】

    • 分類:長運新聞
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    • 發布時間:2023-12-06 09:40
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    詳情

    為全面落實市委袁書記講話精神,進一步提升國有企業資產運營質效,12月1日上午,集團黨委書記、董事長謝應國主持召開“虧損源、出血點”專項調查摸底及盤活存量資產工作會,集團班子成員、相關部室負責人和二級單位相關負責人參加會議。

    會議傳達了國資委關于“扎根主業、做強主業,持續提升國有企業創新力競爭力”的工作方向和大力推進國企“止血、盤活、瘦身、提升”的四步工作要點;相關職能部室詳細講解 “虧損源、出血點”專項調查統計表的填報注意事項。

    副總經理李洪明就明年財務預算工作提出兩點要求:一是要提高預算的準確性,充分了解資產情況,做到“兩上兩下”完成預算報表;二是要嚴格執行會計制度,按照“三年減虧”原則,完成消滅虧損單元的任務目標。

    總經理陳利軍傳達了“11•29”全國安全生產電視電話會議關于五個安全問題和四個落實的會議精神,并就下一步工作提出三點要求:一是守牢年底安全關。年末將近,各單位務必繃緊安全責任弦,聚焦冬季監管重點,落實安全生產責任。二是提前部署春運工作。提前謀劃,積極部署,層層落實職責分工,確保春運有序安全高效進行。三是全力攻堅扭虧任務。全面總結今年扭虧經驗,舉一反三謀劃明年創效路徑,確保高質高效完成三年內扭虧任務。

    董事長謝應國對李總、陳總的發言表示贊同,并指出:此次調查摸底是止血扭虧攻堅的關鍵一環,各單位要高度重視并以該項工作為契機深度分析本單位虧損點、虧損源,確保完成三年扭虧目標。

    謝董強調,要扭虧增收實現集團可持續發展必須做到以下五點:一是提高思想站位,增強“扭虧增收”的行動自覺。加強外部市場拓展、內部流程管控,切實把握各方有力因素轉化為減虧扭虧指標實際成效。二是嚴抓應收賬款,防范化解財務風險。充分認識現金流重要性,多渠道、多途徑、多策略做好應收賬款清收工作。三是嚴控項目投資,提升投資決策水平。根據長運集團自身實力,謹慎新項目投資,穩步推進在建項目運作,提高投資效益。四是創新經營模式,提升生產經營效益。充分調研摸底市場,積極探索與社會運營車輛合作、定制客運等創新模式,提升企業效益。五是重視安全管理,抓好安全風險排查。牢固樹立“隱患就是事故”的理念,逐項拾遺補缺,狠抓責任落實,扎實做好年底安全生產收官工作。

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